9月29日，國體益智教育產業園項目總體方案規劃報告會在資產公司四樓會議室召開，會議由南昌市政公用資產管理有限公司黨委書記、董事長張馬安主持，黨委副書記、南昌國際體育中心有限公司黨支部書記、董事長宋莉，市政資產公司財務總監李薇，國體益智教育產業園項目“三個專班”相關負責人參加會議。

會上，深圳前瞻產業研究院項目經理蒲翔就國體益智教育產業園項目總體方案規劃作詳細匯報，對內外部環境分析、項目現狀、項目定位、業態規劃、招商運營及效益分析等作出全方位講解，聽取匯報后我司相關領導分別提出建設性意見及建議。

宋莉表示方案的整體規劃設計基本達到我司預期設想，同時也表明方案中各項細節規劃需與資產公司現有業態相契合，規劃實施落地前需進行詳細論證。

最后，張馬安對國體益智教育產業園項目提出要做好“七個方面”工作，處理好“五種關系”。

“七個方面”一是項目定位遵循集團以重大賽事為重點、以全民健身為核心、以益智教育為載體的發展目標；二是項目業態要緊緊圍繞以教育+體育為主，并配套相關商業業態；三是強調國體中心致力打造為江西首家城市體育服務綜合體標桿；四是明確成人學歷教育項目是否需規劃進總體方案中；五是方案規劃不局限于現有業態，要根據現有業態對存量做優化布局，對增量做規劃設計；六是未來進駐品牌商盡量選擇經驗豐富、質量優良的企業合作；七是項目概算以能體現社會效益帶動經濟效益的具體數據核算為準。

“五種關系”一是空間布局方面現有一場四館存量要與新增業態相互呼應；二是產業布局方面在教育+體育為主導的同時兼顧消費者的需求；三是交通布局方面園區內外、動靜業態的交通組織要科學合理、嚴格規范；四是規劃布局方面要遵循政府相關政策和法規；五是教育開展形式方面要處理好當下時期線上及線下兩種方式。

國體益智教育產業園項目要從點、塊、面三個維度實現一個大的融合，推進項目高質量可持續發展。